Le projet "Pont-à-Mousson en Grand" en détail

 Editorial

« Quand je fais visiter Pont-à-Mousson à des proches ou à des décideurs qui découvrent notre ville, je commence toujours par souligner les atouts de notre situation, cœur de Lorraine entre Metz et Nancy.

La Place Duroc et ses arcades, l’abbaye des Prémontrés que borde la Moselle, la verdure qui s’étend le long de la butte de Mousson et qui fait face à l’activité rassurante de notre usine… Très vite, nos visiteurs tombent sous le charme de la ville.

Rapidement, l’observateur attentif comprend ensuite ce qui fait notre force.  Nous avons cette capacité à nous rassembler autour d’initiatives populaires, à vivre ensemble nos passions et nos épreuves. Pont-à-Mousson se construit au quotidien, par des moments simples de vie, ceux des Mussipontain(e)s.

Et je suis fier d’être Mussipontain.

Les échanges que nous avons au détour du marché, rue Victor Hugo, sur le chemin de l’école ou encore à l’occasion d’une fête de quartier m’en ont convaincu. Il est de notre devoir de mieux exploiter notre potentiel économique et d’encourager davantage nos initiatives.

La ville a trop peu évolué ces dernières années alors que des actions de bon sens, réfléchies, pourraient très vite nous aider à mieux vivre une période déjà compliquée.

Ce que je vous propose, c’est de passer à l’action, à partir de nos atouts.

Vous pouvez compter sur mon énergie pour redonner une ambition à notre ville et à son territoire. 

 « Pont-à-Mousson en Grand » se fera ensemble.

1)  Développer Pont-à-Mousson pour créer des emplois

Décrocher un premier emploi, faire vivre son entreprise ou tenir un commerce nécessitent un investissement considérable en cette période de crise. Par nos actions, nous devons réunir de nouvelles conditions pour développer l’emploi et la richesse sur notre ville.

Maire, cela sera mon objectif numéro 1. 

Je me battrai, à temps plein, pour soutenir vos initiatives, en bâtissant une stratégie économique locale volontaire et ciblée.

Ensemble, nous prendrons en main le devenir de notre ville et nous romprons rapidement avec l'immobilisme de ces vingt dernières années.

Observons le développement de Metz et de Nancy pour comprendre qu’il est urgent de réveiller Pont-à-Mousson !

Nos atouts sont considérables :

• Une situation idéale au cœur de la Lorraine et au carrefour des principales infrastructures (aéroport, gares TER et TGV, autoroute).
• Un tissu industriel, artisanal et commercial riche et diversifié.
• Un mouvement associatif et sportif au dynamisme remarquable.

Mon objectif est clair, je veux transformer ces atouts en succès.

Pour cela, je vous propose de passer ensemble un contrat en faveur de notre ville, de son économie et de son attractivité. 

L’énergie nouvelle de notre équipe sera pleinement mobilisée, pour créer de nouvelles richesses, soutenir le commerce local et promouvoir Pont-à-Mousson

 Créer de nouvelles richesses 

Dès le lendemain de l’élection, nous réunirons l’ensemble des acteurs économiques de la ville pour partager une stratégie commune au service de l’attractivité de Pont-à-Mousson.

Rapidement, notre ambition pour la ville se traduira par l’amélioration de l'environnement de nos entreprises et la prospection de nouveaux investisseurs.

Pour y parvenir, nous engagerons la construction de nouvelles infrastructures indispensables au développement de notre ville et pour lesquelles nous avons trop attendu. 

La réalisation de la rocade Nord sera une priorité. Elle facilitera nos déplacements, soulagera une entrée de ville saturée, redynamisera la ZAC du Breuil et articulera notre développement en complémentarité avec la zone de Bouxières-Lesménils. Cette zone, pour laquelle je me suis battu à la Région, accueillera des activités additionnelles aux nôtres, à l’image du Show-Room Porsche.

Nous développerons une nouvelle « inter modalité » entre les infrastructures routières, TER, TGV, aéroport et transports en communs urbains afin de faciliter la circulation dans Pont-à-Mousson. 

Les friches industrielles et commerciales de notre ville seront traitées afin de libérer des surfaces pour nos entreprises et permettre la réalisation de nouveaux équipements de services. 

La SUTE est une zone stratégique qui mérite un projet concerté et durable.

Pour peser dans la région et auprès de nos partenaires, pour être efficace et dégager de nouveaux moyens financiers, nous doterons notre nouvelle intercommunalité d’un guichet unique et d’une agence de développement au service des entreprises et des commerçants. Ecoute, efficacité et pragmatisme nous permettrons de peser en région, d’impulser de nouveaux partenariats et d’obtenir de nouveaux financements.

Nous placerons Pont-à-Mousson au cœur du Pacte pour la Lorraine. Ce contrat particulier prévoit des investissements Etat-Région de 300 millions d’euros en faveur de projets innovants. Avec l’appui du pays « Val de Lorraine », nous deviendrons un territoire de référence dans l’E-Santé et la « Silver Economy » par l’émergence des pôles d'Expertise Handicap et Vieillissement de Lorraine.

Faire de Pont-à-Mousson une ville accessible, propre et sûre sera également une condition indispensable à notre nouvel essor économique.

 Soutenir l'économie locale 

Un plan d’urgence en faveur du commerce local sera déployé autour de priorités claires et partagées : nouvelles zones de stationnement, rénovation des vitrines, offres liées aux événements municipaux, promotion des commerces locaux, espaces et services partagés. 

Le FISAC (Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce) sera mieux utilisé au service de tous. Notre devoir est de lutter contre l’évasion commerciale et d’organiser la nécessaire complémentarité entre commerces de centre-ville et activités périphériques.

Les entreprises locales seront nos interlocuteurs privilégiés pour engager les chantiers de demain en faveur de l’habitat durable ou encore de la lutte contre la précarité énergétique. Nous généraliserons les clauses d’insertion dans les marchés municipaux pour lutter contre la précarité sociale.

L’économie sociale et solidaire sera davantage valorisée. C’est un levier de développement pour notre ville. Notre municipalité accompagnera les initiatives locales, en coordonnant les acteurs et avec l’exigence d’une montée en gamme des prestations effectuées. Nous passerons, avec les structures du secteur, des contrats d’objectifs clairs pour allier responsabilisation, autonomie et efficacité.

Le développement du tourisme sera encouragé. Nous valoriserons davantage nos nombreux atouts (Port de plaisance et île d’Esch, Abbaye des Prémontrés, Mousson...) et nous mettrons en place de nouveaux événements commerciaux concertés (marché artisanal, journées piétonnes, animations). Une nouvelle politique culturelle sera déclinée pour tous avec les acteurs locaux.

 Promouvoir Pont-à-Mousson 

Je suis convaincu que le rôle d’un maire est également d’être l’ambassadeur permanent de Pont-à-Mousson et de ses savoirs faire. Avec l’appui d’une équipe soudée, des services municipaux valorisés et des citoyens mobilisés, nous redonnerons à Pont-à-Mousson sa place en Lorraine. Pour représenter au mieux nos intérêts, l’agence de développement économique intercommunal travaillera sans relâche pour positionner notre territoire sur des filières d’avenir telles l’habitat durable ou les matériaux innovants. Nous souhaitons prolonger notre riche histoire industrielle.

Berceau de l’université lorraine, nous multiplierons nos filières de formation. J’ai agi dans l’intérêt de la ville pour obtenir les moyens nécessaires au développement de notre CFA du BTP et à la reconstruction de nos lycées. Je ne compte pas m’arrêter en si bon chemin. Nous devons réfléchir à l’accueil de filières universitaires et au logement de leurs étudiants.

Avec les acteurs économiques et associatifs de la ville, nous développerons un nouveau portail internet pour mieux valoriser Pont-à-Mousson et offrir à notre action une vitrine dont nous serons fiers. Notre agglomération sera exemplaire sur la question du numérique et du haut débit. Nous devons intégrer la démarche de labellisation « French Tech » engagée par le sillon lorrain.

2) Accompagner les mussipontains

Notre mission première est d’organiser une ville où il fait bon vivre. Une ville où le quotidien des enfants et des seniors est plus simple. Une ville qui prépare son avenir en se modernisant. Une ville, enfin, où chacun se sent en pleine sécurité.

Sur ces sujets, notre feuille de route est claire et la méthode simple. Depuis 6 ans, je rassemble des personnes engagées et compétentes. Cette nouvelle équipe devra obtenir des résultats dans trois domaines prioritaires :

Faciliter votre quotidien

Pont-à-Mousson doit se doter de services publics performants qui répondent à vos attentes.

Nous souhaitons rassembler les services « Famille, enfance et jeunesse » au sein d’un pôle unique animé par le CCAS et interlocuteur unique de nos partenaires (CAF, Conseil Général, mission locale, RAM) et de nos opérateurs associatifs tels le Centre Social des Deux Rives, le Club de l’Amitié ou encore l’Oasis. Nous gagnerons ainsi en efficacité et en réactivité. Le soutien à la jeunesse, dont j’ai la responsabilité comme Conseiller Régional, mérite une attention particulière.

L’enfant sera au centre de nos préoccupations. Les écoles, le temps périscolaire et la réforme des rythmes scolaires, les modes de garde, la cantine ou encore les transports seront revus pour permettre le plein épanouissement de nos plus jeunes, un environnement serein pour nos équipes éducatives et moins de soucis pour les parents.

Engagés fortement pour le maintien du service des urgences de Pont-à-Mousson, nous pensons qu’il est indispensable de donner des perspectives d’avenir à notre hôpital. Notre ville a déjà connu la fermeture de sa maternité. Je souhaite engager rapidement la signature d’un contrat local de santé permettant de coordonner les acteurs de santé (CCAS, hôpital, médecins de ville, spécialistes, réseau de la dépendance et du handicap, EPAHD).

A terme, Pont-à-Mousson sera une ville exemplaire dans la prise en charge de la dépendance, du handicap ou encore de l’accessibilité. Les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, par exemple, doivent disposer d’une structure d’accueil à Pont-à-Mousson.

Améliorer votre cadre de vie

La reconquête urbaine du centre-ville de Pont à Mousson est indispensable. Elle profitera à tous. Nous ne pouvons plus laisser notre environnement se dégrader.

Nous enclencherons un programme ambitieux de rénovation de l’habitat pour que celui-ci devienne économe et durable. Nous travaillerons à la construction d’un éco quartier.

Nos espaces publics seront davantage valorisés. L’utilisation de la place Duroc et l’animation du marché seront revues avec les commerçants et les associations, pour faire de ces espaces la vitrine de notre dynamisme et de notre vivre ensemble.

Nous engagerons une large concertation pour moderniser notre réseau de transport public, créer des parkings relais pour régler nos problèmes de stationnement et faciliter nos déplacements. Pour cela, il sera indispensable de revoir notre plan de circulation. 

Chaque entrée de ville fera l’objet d’un nouveau projet.

La création du pôle multimodal Place Thiers permettra de moderniser et de rendre accessible notre gare TER, de créer un vaste parking à côté de la rue Victor Hugo et de développer les transports doux. Sécuriser et développer nos pistes cyclables seront également des objectifs.

 

Protéger

Faire de Pont-à-Mousson une ville sûre est une obligation. Chacun a droit à la tranquillité. Nous ne partageons pas l’angélisme affiché par l’équipe sortante. Les tensions et les incivilités sont régulières et les trafics de stupéfiants se sont développés dans notre ville. 

Ce laisser faire est une faute.

Pont-à-Mousson doit être la ville de toutes les sécurités et nous nous devons de protéger les plus fragiles.

Sur ce sujet, je serai un maire engagé et pragmatique. La vidéosurveillance existe, nous l’utiliserons dans le plus strict respect des libertés individuelles. Outil d’aide pour élucider les affaires, nous savons qu’elle ne peut pas, à elle seule, régler tous les problèmes.

Le CISPD (Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance) n’est pas réuni assez régulièrement et ne dispose pas des moyens nécessaires. A mon arrivée, nous mettrons en place un contrat local de sécurité qui réunira l’ensemble des acteurs en charge de la prévention, de la répression et de la solidarité.

Nous créerons un office municipal de sécurité et de tranquillité publique, accessible 24h/24 et 7j/7 et une mission d’information et d’évaluation des politiques publiques.

Il faudra rapidement redéployer nos moyens pour créer des postes supplémentaires de policiers municipaux. Notre objectif est d'atteindre le ratio d'un policier municipal pour 1000 habitants. La mission de ces agents sera revue avec plus de présence dans les quartiers et de missions de prévention.

Enfin, nous mettrons en place des correspondants de nuits. Véritables équipes professionnelles, elles interviendront de 16 h à minuit et assureront des missions de médiation, d'accompagnement et de veille sociale.

3) Une équipe municipale responsable

 

S’engager pour Pont-à-Mousson, c’est avoir la volonté de ne plus subir les difficultés mais d’inscrire notre ville dans une perspective d’avenir.

Le projet que nous vous proposons est concret. Ce qui sera réalisé à Pont-à-Mousson sera utile aux Mussipontains et les services apportés correspondront à vos attentes et à vos demandes.

Notre première marge de progrès repose sur la mise en place d’une gestion rigoureuse de nos finances. Sans augmenter les impôts mais en instaurant une culture de sérieux budgétaire et de partenariat, nous pourrons redéployer notre budget sur des investissements utiles.

Mieux gérer

Le budget 2014 maîtrisera notre dette en ne maintenant le recours à l’emprunt que sur des investissements structurants et générateurs de recettes ou d’économies de fonctionnement. Nous pouvons raisonnablement optimiser nos dépenses de fonctionnement. Mon premier geste sera notamment de diminuer le nombre d’adjoints et l’indemnité des élus.

Des services publics administratifs seront dématérialisés pour permettre une simplification des procédures par internet et une diminution des coûts de traitement, d’importantes économies seront réalisées en mutualisant des dépenses, par des groupements d’achats entre collectivités ou en optimisant les compétences de notre communauté de communes.

Nous instaurerons une véritable culture du partenariat en allant chercher de nouvelles sources de financement (Europe, Région, Conseil Général, CAF, entreprises).

La communauté de communes est stratégique pour notre futur développement. A terme, nous devons réfléchir, par exemple, à la complémentarité de nos services techniques municipaux, à une gestion commune de nos salles etc.

La gestion de notre patrimoine (immeubles non occupés) doit être professionnalisée pour limiter les coûts de fonctionnement inutiles (énergie, eau). Un pôle spécifique sera chargé de l’inventaire du patrimoine et de cette optimisation des ressources.

En améliorant la performance de nos équipements, nous nous engagerons dans une démarche de consommation durable de l’eau. Des aides à l’investissement et un accompagnement en fonction du profil de chaque famille permettra de rationaliser nos usages et donc de baisser le montant de nos factures.

 Associer les habitants 

La vie municipale n’existe pas qu’au moment des élections. C’est pour cela que, depuis que je suis conseiller municipal de Pont-à-Mousson, je suis très présent en ville, lors des assemblées générales ou des manifestations. 

Élu maire, j’irai plus loin dans l’association des habitants. Vous êtes les experts de notre ville. Nous souhaitons rompre avec l’opacité municipale actuelle et gérer la ville en toute transparence.

Chaque association, chaque citoyen est un acteur de la vie locale. Nos projets seront réalisés en concertation. Qui mieux que vous savez si les services apportés à la population sont adaptés ou si les travaux réalisés dans votre quartier sont pertinents ?

Nous mettrons en place des comités de quartiers, animés par des habitants et qui auront des référents élus et techniques.

Nous renforcerons la communication municipale en ouvrant davantage notre bulletin et nos supports aux acteurs de la vie locale.

Les commissions d’usagers seront relancées au sein de toutes les instances publiques (Mairie, Comité communal d’Action social, société d’économie mixte, commission d’accessibilité etc.) pour représenter tous les usagers et participer activement à l’évaluation de nos services publics. Un forum annuel des associations sera organisé.